Presentación de Aom 2022
Las plataformas multilaterales (MSP) son cada vez más importantes en las economías contemporáneas. Este artículo analiza cinco contribuciones de este número especial y explora las trayectorias de crecimiento de las MSP.
La industria tradicional de la salud mental ha tenido dificultades para hacer coincidir una demanda fiable con una oferta de confianza. Las plataformas digitales emergentes pueden resolver este problema en gran medida mediante la creación de efectos de red.
Las plataformas digitales han perturbado muchos sectores, pero aún no han transformado visiblemente las industrias altamente reguladas. Este estudio sobre la entrada de las grandes tecnologías en la sanidad y la educación explora cómo las empresas han empezado a entrar de forma sistemática y eficaz.
Las empresas de tecnología médica han invertido en plataformas sanitarias digitales para mantener su competitividad en la economía digital. Pero el éxito de la implantación depende en gran medida de la superación del reto de la impedimentacion del valor a través de las capacidades dinámicas.
Los vehículos eléctricos (VE) son bienes de plataforma porque el valor proviene del vehículo más los proveedores complementarios. Dado que la infraestructura de recarga no está madura, es crucial que las empresas de vehículos eléctricos incorporen estrategias de plataforma.
Gestión del rendimiento 2022
Cada año, California Management Review reconoce el artículo publicado durante el año anterior que haya hecho la contribución más importante a la práctica de la gestión. Este artículo fue seleccionado como finalista en base a su rendimiento y distribución, y la selección final fue realizada por los miembros del Consejo Editorial de California Management Review en abril de 2022.
Sean o no conscientes de ello, los directivos influyen cada día en las personas con las que trabajan a través de la postura, las expresiones faciales y otras señales. Este artículo presenta diez comportamientos no verbales que los directivos deberían (o no deberían) hacer, la ciencia que los sustenta y las herramientas para empezar a modificarlos. Conocer estas estrategias no verbales puede hacer que los directivos sean más eficaces en su lugar de trabajo.
Marco de gestión del rendimiento 2022
Uno de los récords que sabemos que se ha batido es el de los activos gestionados, con muchas empresas que van más allá del crecimiento del mercado, ya que los activos siguen fluyendo hacia el sector. No es de extrañar, por tanto, que siga siendo un sector muy tentador para las nuevas empresas, pero una parte importante de ellas tiene pérdidas y los costes siguen aumentando. Algunos son intencionados, ya que las empresas adoptan las nuevas tecnologías para tratar de diferenciarse de sus pares. Pero otros, como los costes de cumplimiento, son forzados y están reduciendo los márgenes. Le invitamos a que nos acompañe en nuestro evento Yearly Review, en el que se ofrecerá una amplia variedad de estadísticas que pueden ayudar a respaldar las decisiones estratégicas de cualquier empresa de este sector. También contaremos con la presencia de ponentes invitados con una amplia experiencia en el sector, así como con un panel de profesionales de la gestión de patrimonios que compartirán sus opiniones de primera mano.
Clive Burstow es Director de Inversiones, Jefe del Equipo de Recursos Globales de Barings y es cogestor de los fondos Barings’ Global Resources, Barings’ Global Agriculture y Barings’ Australia. Clive está especializado en el análisis y la gestión de inversiones de empresas de materiales. Clive ha trabajado en el sector desde 2004. Antes de reincorporarse a la firma en 2011, trabajó para BlackRock y AllianceBerstein, donde era responsable del análisis de valores mineros. Clive se unió inicialmente a Barings en 2004 como analista de inversiones en el equipo de recursos globales. Antes de eso, trabajó durante seis años como analista senior de metales en Metal Bulletin Research (MBR) y tres años como analista senior de bases de datos para Mining Journal Ltd. Clive es licenciado en ingeniería. (Hons.) en Prospección Mineral y Gestión de Recursos por la Camborne School of Mines de Cornualles.
Revista de gestión
El tecnoestrés es un problema importante para los empleados y las organizaciones, ya que perjudica la salud de los empleados y debilita el rendimiento de la organización. Por lo tanto, es relevante gestionar eficazmente el tecnoestrés y revelar formas de mitigar sus consecuencias adversas. Dado que los estudios anteriores sobre la gestión del tecnoestrés han proporcionado una base para el trabajo de revisión, realizamos una revisión bibliográfica sistemática e integramos los resultados académicos de 22 artículos de investigación de diferentes disciplinas sobre las estrategias de gestión del tecnoestrés en el lugar de trabajo. Nuestro trabajo proporciona una visión general de las estrategias de gestión del tecnoestrés, destacando que las estrategias de gestión del tecnoestrés se dirigen al usuario, al entorno tecnológico, al organizativo o al social. Además, arrojamos luz sobre las investigaciones específicas de cada disciplina sobre la gestión del tecnoestrés y derivamos cinco vías distintas para la investigación futura. De este modo, nuestro trabajo orienta a los investigadores a llenar las lagunas de investigación identificadas y a ampliar la comprensión de las formas de mitigar el tecnoestrés.